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Passage 2：
题目：We have star performers
题型：配对题 4 + 判断题 4 + 填空题5
题目：旧题
参考文章：
We have Star performers!
A The difference between companies is people. With capital and technology in plentiful supply, the critical resource for companies in the knowledge era will be human talent. Companies full of of achievers will, by definition, outperform organisations of plodders. Ergo, compete ferociously for the best people. Poach and pamper starts; ruthlessly weed out second-raters. This in essence has been the recruitment strategy of the ambitious company of the past decade. The “talent mindset” was given definitive form in two reports by the consultancy McKinsey famously entitled The War for Talent. Although the intensity of the warfare subsequently subsided along with the air in the internet bubble, it has been warming up again as the economy tightens: labour shortages, for example, are the reason the government has laid out the welcome mat for immigrants from the new Europe.
B Yet while the diagnosis--people are important--is evident to the point of platitude, the apparently logical prescription--hire the best--like so much in management is not only not obvious: it is in fact profoundly wrong. The first suspicions dawned with the crash to earth of the dotcom meteors, which showed that dump is dumb whatever the IQ of those who perpetrate it. The point was illuminated in brilliant relief by Enron, whose leaders, as a New Yorker article called “The Talent Myth” entertainingly related, were so convinced of their own cleverness that they never twigged that collective intelligence is not the sum of a lot of individual intelligences. In fact in a profound sense the two are opposites. Enron believed in stars, noted author Malcolm Gladwell, because they didn`t believe in systems. But companies don`t just create: “they execute and compete and co-ordinate the efforts of many people, and the organisations that are most successful at that task are the ones where the system is the star”. The truth is that you can`t win the talent wars by hiring stars--only lose it. New light on why this should be so is thrown by an analysis of star behaviour in this month`s Harvard Business Review. In a study of the careers of 1, 000 star-stock analysts in the 1990s, the researchers found that when a company recruited a star performer, three things happened.
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